Die SMART DATA BOX©. Eine Weltneuheit.
Die SMART DATA BOX© – erklärt in 3 Minuten
Eine Magic Box… nicht nur für HR!
Verlässliche Daten auf Knopfdruck. Startklar innerhalb von 6-8 Wochen.
Einmalige Implementierung. Dauerhafte Nutzung der Ergebnisse.
Kundenstimmen
Der Nutzen der SMART DATA BOX© – 8 ausgewählte Aspekte mit klarem ROI
1
Die Analyseergebnisse ermöglichen sichere Entscheidungen. Ineffiziente Strukturen werden aufgelöst.
Organisatorische Veränderungen bleiben im Kostenrahmen. Budgetüberziehung und Rechtfertigungen bleiben aus.
2
Gewonnene Daten ermöglichen die zügige Erstellung relevanter Performance-Kennzahlen.
Nachfragen können per Knopfdruck verlässlich beantwortet werden. Und nicht erst nach einer Nachtschicht.
3
Die Einführung des Leistungskataloges erfolgt in der jeweiligen Landessprache und ist eindeutig.
Missverständnisse, Fehldeutungen und zeitraubende Diskussionen über die Inhalte bleiben aus.
4
Die gewonnenen Daten beantworten zügig und fundiert nahezu alle betriebswirtschaftlichen Fragestellungen.
Wertvolle Ressourcen können wieder für wertschöpfende Leistungen eingesetzt werden.
5
Alle Aufgaben der Organisation und Optimierungspotenziale werden sichtbar.
Ein klares Ressourcen-Management und eine bewusste Kostenallokation werden möglich. Die verdiente Nachtruhe kehrt zurück.
6
Die Standardisierung der Leistungen senkt Arbeitsaufwände in der Prozessdokumentation.
Benchmarks und andere Aufgaben werden mit ein paar Klicks ausgeführt. Mathematische Kapriolen entfallen.
7
Nach der Lizenzierung können unsere Kunden Analysen unabhängig und selbstständig durchführen.
Das Beratungsbudget wird deutlich und dauerhaft entlastet. Die Kompetenz im Unternehmen steigt.
8
Gewonnene Daten können direkt für jedes interne oder externe Benchmarking genutzt werden.
Anpassungsrechnungen und Unsicherheiten bleiben dauerhaft aus.
SCHATZSUCHER, WEGBEGLEITER UND BERATER BEI IHRER EINFÜHRUNG DER MAGIC BOX
Christian Krohn
Entwicklung, IT- und und Implementierungsberatung
Der Stratege. HR Transformationen seit mehr als 15 Jahren. Langjährige und internationale Praxiserfahrungen im Konzern verbunden mit Expertise und Methodenkenntnissen der IT-Beratung. Strategische Fragestellungen, internationale Projekte, Bezug zum Arbeitsalltag. Wirksamkeit und langfristiger Nutzen seiner Arbeit sind ihm ein inneres Anliegen. Mit Analytik, Humor und Innovationsfreude bringt er HR und ihre Systeme voran.
Strategieentwicklung, Organisations- und Prozessanalysen, Kennzahlen und Benchmarking sind einige seiner Schwerpunkte.
Dr. Frank Gliese
Changemanagement und Training
Der Change-Manager. Über 30 Jahre erfolgreicher Umgang mit Veränderungen, national und international, als Führungskraft, Berater, Coach und Trainer. Er ist in seinem Element, wenn Situationen klar analysiert, Strukturen geschaffen, und Menschen bei der Lösungsfindung bzw. Umsetzung begleitet werden sollen, damit Projekte sicher zum Abschluss gebracht werden können. Oder wenn er Menschen trainiert und befähigt, ihre Projekte künftig selbst erfolgreich abzuschließen.
Seine Leistungsschwerpunkte: Change-Management, Training, Coaching und Projektmanagement
Fabian Gloyer
Finanzen und Personal
Der Optimierer. Mehr als 15 Jahre Beratung bei Gründungen, Restrukturierungen und Finanzierungsfragen. Betriebswirtschaftliche Analysen, Zusammenhänge, Risiken und Nutzen. Controlling, Kennzahlen, Sinn und Unternehmung. Bei ihm kommen Mensch und Zahlen zu einem natürlichen und wertschätzenden Miteinander. Dabei immer hinterfragend, nach dem Bestmöglichen suchend. Bis zum Ziel. Immer wieder.
Betriebswirtschaftliche Analysen, Kennzahlen, betriebliche Organisation und Konzeption, sind seine derzeitige Berufung.
Christina Wiebelitz-Spangenberg
Arbeitsrecht, Betriebsverfassungsrecht und Mediation
Die Vermittlerin. 20 Jahre Erfahrung in strategischen wie operativen Personalfragen und im Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht. Als Vorstandsassistenz, Personalleiterin, Rechtsanwältin und Beraterin. In Veränderungen eine verlässliche Stütze der Geschäftsleitung. Und kompetente Ansprechpartnerin der Arbeitnehmervertretung. Mit einem guten Gespür für Belange der Organisation – und ihrer Mitarbeiter. Und einer ordentlichen Portion norddeutschen Humors.
Reorganisationen, Arbeitsrecht und Konfliktmanagement sind ihre feste Basis.
Daniel Geiseler
Organisationsentwicklung und Beratung
Der Genius universalis. Es gibt fast nichts, was er nicht kennt:
Ob Forschung, Praxis, oder Theorie – über 12 Jahre lang hat er sich verschiedenen Fachbereichen der Soziologie, Psychologie, den Arbeitswissenschaften und den Human Factors vertieft.
Auch bei Diferenzierungen bis ins letzte Detail behält er stets das große Ganze im Blick. Wissendurst und Liebe zur wissenschaftlichen Methode sichern den Zugang zu neuesten, belastbarsten Methoden und Vorgehensweisen.
Eine offene Geisteshaltung, Empathie und ein umfassendes Wissen zu aktuellen Technologietrends - und fast allem anderen - runden sein Bild ab.
Lorenz Johnsen
Digital Analytics, SCRUM und Organisationsentwicklung
Der Transformationsmanager. Seit 17 Jahren in der Erfolgsmessung von Internet-Aktivitäten. Als Profi in Web-Analytics, als SCRUM-Productowner von Data Warehouse- und Analytics-Teams in agilen Organisationen. Veränderungsprozesse sind dabei seine Passion: Daten, Kennzahlen und Berichte ergeben dann einen Mehrwert, wenn sie im organisatorischen Kontext stehen, Beteiligte in ihrer Arbeitssituation abgeholt werden und wertschätzend in der Veränderung begleitet werden.
In agilem Coaching, Organisationsentwicklung und der Erfolgsmessung findet er seine Berufung.
CONTENT KG
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